春早繪藍圖，奮進正當時。    

2021年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年，做好今年各項工作意義無比重大。站在新的歷史起點上，院七屆五次職代會就做好開年工作、實現(xiàn)良好開局，提出明確要求，作出安排部署。會后，這段時間以來，全院各級各部門和廣大黨員干部認真學習會議精神，鉚足干勁，全力以赴奪取首季“開門紅”，為“十四五”開好局、起好步奠  定堅實基礎，交出優(yōu)異成績單。

做好今年開年工作、實現(xiàn)全年良好開局，全院務必全面落實院長《工作報告》提出的九點工作意見：一、縱深推進企業(yè)改革，構建新發(fā)展格局；二、戰(zhàn)略引領，加快設計做大做強；三、規(guī)范行為，推動檢測高質量發(fā)展；四、完善子公司治理，助推各板塊協(xié)同發(fā)展；五、強化基礎管理，夯實企業(yè)發(fā)展內功；六、打造美好園區(qū)建設，塑造良好企業(yè)形象；七、加大科研體制改革，以科研創(chuàng)新永葆企業(yè)發(fā)展活力；八、完善人才引用育留機制，凝聚人才厚度；九、加強新時代黨建，引領高質量發(fā)展。會后，各單位、各部門認真學習貫徹七屆五次職代會精神，以千帆競渡、百舸爭流之勢，主動擔當作為，扛起主體責任，全面落實各級工作責任制。

之壹 黨政辦公室

緊張而嚴肅 熱烈而靈動

——2021，我們這么干！

3月25日，黨政辦召開部門例會，初步擬定了黨政辦2021年9個方面52條重點工作任務，具體涵蓋了企業(yè)內部管理、大黨建格局構建、宣傳工作創(chuàng)新等諸多方面。

一、著力黨建引領，推進黨工團一體化建設。

圍繞黨史學習教育和慶祝建黨100周年，謀劃完成了最受職工歡迎的“我為群眾辦實事”系列活動。設置在一樓大廳的“閱+”共享書架上近百本書籍可免費借閱，青年志愿服務隊面對面征集了170余名職工的意見、建議，“走近民法典”普法宣傳提供了現(xiàn)場法律咨詢服務，4.22世界地球日黨員微笑服務隊義務清潔園區(qū)綠化……

二、著力優(yōu)化頂層設計，加大對子公司的管控與扶持。

現(xiàn)已完成對所屬5家子公司的組織架構、管理部門職能優(yōu)化建議及“三重一大”議事規(guī)則的修訂（要求重大事項必須邀請院管理部門列席并發(fā)表意見）。結合二站內部管理的實際需要，聯(lián)合科技業(yè)務部、經營管理部、生產安全管理部等部門制定了《二站對口幫扶計劃》，并逐條落實中……

三、著力創(chuàng)新宣傳方式，以躍然于紙面的聲像傳播“好故事”、“好聲音”。

以習近平同志《論中國共產黨歷史》為主要內容的第二期“悅讀·我們一起讀原著”黨史音頻展播火爆朋友圈，五一特輯《致敬每一位辛勤的勞動者》主題微視頻描述了安徽建科管理部門員工樸實無華、默默奉獻的崗位故事，還有“憶初心·講述我的入黨故事”短文征集……

春花爛漫，卻已接近尾聲。

我們，將迎來蓬勃而熱烈的盛夏、絢爛而豐碩的金秋，還有剛勁而堅韌的嚴冬……讓我們沿著安徽建科“十四五”的新藍圖，持續(xù)推進年度各項重點工作，馳而不息，久久為功，奮斗新征程！

之貳 財務管理部

院七屆五次職代會順利召開之后，院財務管理部高度重視，積極組織學習會議精神，全力貫徹落實會議部署。

一是只爭朝夕，重點事宜不過夜，第一時間組織學習會議精神。3月15日會議結束之后，當天下午就立即組織財務核心骨干人員，由部門負責人帶領學習院長工作報告及集團領導講話精神，后續(xù)還陸續(xù)組織了全體財務人員學習相關責任制及子公司考核辦法。

二是積極動員部署，責任落實到人，打好財務問題審計整改攻堅戰(zhàn)。財務問題整改是本年度任中審計問題整改的重要部分，財務部發(fā)揚“不怕事、敢擔事、善辦事、辦成事”的干事精神，在四個清單的基礎上，進一步細化落實到具體責任人，由部門負責人組織會議，帶領全體員工講解整改措施、預期效果、證明材料，做到措施細、責任清、效果明，部門負責人帶頭“沖鋒陷陣”，辦難事，抓重點，具體落實人員各司其責，目前問題整改落實進展順利，二季度可以完成大部分財務問題整改。

三是狠抓重點問題，以結果為導向，力求取得實效。持續(xù)加大本年度重點事項落實進度。比如新檢測基地項目，財務部牽頭積極組織集團報批，與管委會溝通，目前進展順利，有望上半年正式落地。

之叁 人力資源部

2021年，接續(xù)奮力再出發(fā)

在職代會精神的指引下，人力資源部認真組織學習，就第八點工作意見進行深入探討，深挖人力資源工作現(xiàn)存的突出問題，將具體工作思路細化到各個板塊，并責任落實到人，進一步做深做細做實人力資源工作，努力形成全院人力資源管理合力。具體涵蓋以下五個方面：

1、“立足省內、放眼全國”引人才。

采用“線下突出重點+線上長期發(fā)布”相結合的方式，一方面積極參加“智匯合肥名校行”活動，赴上海、南京等名校進行校園招聘，收取簡歷8份，同時與合肥市人社局保持聯(lián)系，爭取在秋招時去中西部城市搶抓優(yōu)秀畢業(yè)生；另一方面建立線上長期發(fā)布信息并及時反饋簡歷的機制，3月份至今已向所內推薦簡歷50余份，其中12人入庫實習，1人（一級注冊建筑工程師）已辦理入職手續(xù)。

2、“自足當前、著眼未來”育新才。

3月19日至20日，我部門舉辦了為期兩天的新員工培訓。培訓內容主要包括職場禮儀、企業(yè)文化、生產安全管理、院情及相關制度等四個方面及戶外素質拓展培訓，讓新員工對公司管理制度、業(yè)務模式、工作流程以及自身職業(yè)發(fā)展有了全面認識，極大地增強了新員工的組織歸屬感和集體融入感，為其成長成才提供組織關懷。

3、“立足技術，重視提升”立標桿。

進一步加大對于各類人才平臺的申報工作、考試考務的告知工作，今年申報安徽省房屋建筑和市政工程質量安全專家29人次、安徽省高評委專家?guī)?2人次、累計發(fā)布注冊考試信息5次。

4、“完善保障，增強歸屬”留人才。

提高院各項規(guī)章的執(zhí)行力度，如《高層次人才引進辦法》，規(guī)范引進及管理工作的同時，為新進高層次人才提供保底工資，使之吃下“定心丸”，安心求發(fā)展；根據(jù)生產經營和資質維護需要，新增當年度通過符合資質升級維護需要的職業(yè)考試的員工給予報銷報名費和今后繼續(xù)教育培訓費，提高考證的積極性和主動性。以制度促規(guī)范，以效率促質量，進一步完善人才保障體系，為院“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的人才智力支撐。

5、“立足專業(yè)，形成合力”。

4月8日，組織召開了第一季度人力資源工作例會，會上就存在的主要問題、下一步工作思路和建議進行深入交流。會議要求，將以例會形式實現(xiàn)信息互通、資源共享，為全院人力資源工作的規(guī)范性、高效性、專業(yè)性提供堅實保障。